由中国大学出版社协会主办的第20届全国大学出版社图书订货会11月在云南昆明举行。新华书目报大学会专刊在订货会举行前夕，专访了我社蔡翔社长，对我社的发展思路和重点产品进行了介绍――
以不变特色应万变竞争
中国传媒大学出版社社长蔡翔，是出版圈里有名的学者型职业出版人。说其学者，因为蔡翔始终未停止过攀登出版理论高峰的脚步，而说其职业，则是因为他改变了中国传媒大学出版社的命运，创造了依靠传媒类专业图书实现年销售4000万码洋的骄人成绩。
1985年，在众多大学成立出版社的风潮中，时为北京广播学院出版社的中国传媒大学出版社成立，也是改革开放后最早成立的大学出版社之一。虽然正赶上出版业的9年低潮期，但当时的中国传媒大学出版社却能抓住机遇，像其他大学社一样完成原始积累，到2001年前后，出版社的经营依然名不见经传，在困顿中徘徊。
也正是在2001年，蔡翔出任北京广播学院出版社社长，并施行了一系列行之有效的改革举措，为出版社制定了一条以“致力专业化教育出版、打造传媒类精品图书”为理念的特色发展之路。2002年初开始，该社以发展为主题，以社会效益和经济效益为中心，以更好地服务本校学科建设和教学科研为目的，以体制创新和机制转换为突破口，全面推行了目标管理责任制和全员竞聘制，同时进行了人事制度改革和工资分配制度改革，并以一系列健全的规章制度为后盾，严格政治把关与图书出版纪律以及三审制度，强化了选题策划和市场营销意识。
2004年下半年，出版社正式更名为中国传媒大学出版社，并明确树立了办社宗旨，即立足于中国传媒大学的学科优势，为学科建设、教学与科研服务，为国家教育发展服务。围绕中国传媒大学的学科优势，就是结合出版社的人才优势，充分打造一条传媒特色和精品专业图书的出版之路。蔡翔表示，虽然一门心思搞学术专业，不能如其他综合大学社一样“广积粮”，却可以在传媒专业上“深挖洞”，充分利用专业图书销售周期长、市场竞争弱的优点，规避经营风险，并享受国家对学术出版的资助政策。而且，依托本校，专业出版的优势也显而易见，专业出版有利于出版社搞好与学校的关系，储备专业人才。
依托这条“术业有专攻”的特色出版之路，中国传媒大学在短短的6年间实现了整体效益的连续翻番，一跃成为效益可观的学术类出版社。如今，中国传媒大学出版社形成了以播音主持、新闻传播、电影电视、媒介经营等方向为核心的学术出版体系，陆续推出了《国际关系学书系》、《戏剧戏曲学书系》、《文艺学与美学书系》、《汉语言文字学书系》、《文化与传播研究丛书》、《电视剧艺术学丛书》、《媒体管理理论与实务丛书》、《中国电影图史》等大型丛书，并在这些学科领域出版了近200种专著、译著和文集。
在特色专业的教材出版上，蔡翔也有自己独到的看法，他认为高等教育教材尚有不足，首先是缺乏核心产品，出版社推出的教材品种多，但市场覆盖面有限，编写水平、产品的整体设计以及多媒体教学手段的融入有待提高。同时，教材应与学术图书严格区别，一方面打造教材的教学特性，一方面保持学术专著的前沿和先进性。
在教材出版上，中国传媒大学出版社坚持“专业化教育”的特色，策划和开发了众多优秀产品，陆续出版了《实用播音教程》、《中美大学生影视专业在读精品教材》、《艺术设计（广告、动画、影视）书系》、《广告专业系列教材》、《非通用语系列教材》、《21世纪新闻传播学基础教材》、《21世纪传媒音乐专业系列教材》、《21世纪艺术设计基础教材》、《高等院校动画专业基础系列教材》、《远程与继续教育系列教材》、《21世纪高等职业教育规划教材》等，并有20余种重点教材入选教育部“普通高等院校‘十一五’国家级规划教材”之列。
此外，积极开展对外交流，引进国外的优秀专业译丛也是中国传媒大学出版社的特色之一。在媒体管理和电影电视专业享有较高声誉的《国外传媒经济管理经典译丛》、《欧美电视制作实用手册》、《法国当代经典戏剧名作系列》等数十种图书就是佐证。
作为一名职业出版人，蔡翔主张在出版社的经营中注重文化管理、树立以人文本的管理理念。6年来，该社坚持实践以人为本的管理、企业文化建设、学习型组织管理的方案，采取以经验、科学、文化管理三者相结合的管理方式，培养人才，留住人才，实现内部的可持续发展。迄今为止，该社不仅做到了编辑人员专业化、图书出版专业化的品牌特色，还团结了一批传媒学界和传播业界一流的专家学者，实现每年出书近300种，形成了传媒领域的出版优势和有口皆碑的权威地位。
《新华书目报》 李漓
