12月3日下午，清华大学出版社卢先和副社长在我社多功能厅进行了图书策划与营销的讲座，我社社领导、编辑及发行人员参加了此次讲座会。
清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。目前清华大学出版社在计算机图书市场领域一直处于领先地位。此次卢副社长来我社讲座，带来了清华社选题策划和营销发行的最新理念，为我社员工做了一次激情的演讲。
卢社长指出，在优势学科计算机图书领域，清华社提出了全方面、多层次、全封闭覆盖，建成教材的服务中心的目标。而在电子信息出版物方面，则重点突出基础和核心教材。目前清华社的选题策划主要通过两种模式：自上而下、自下而上。自上而下是指出版社与教育部教职委联系紧密，开展课程研究方向合作，推出了一批如《中国软件工程学科教程》的参考教材。自下而上，是出版社与高校教师建立密切的联系，了解学校专业开设情况、招生情况、课程设置，为选题策划奠定了基础。清华社提出了“课程群”的概念。即以高校的优秀学科为单位，就一个课程体系推出一系列教材。如复旦的嵌入式系统体系教材，北大信息学院的课程体系用书等。
在营销方面，卢社长为我社员工介绍了清华大学出版社的立体化营销。清华大学出版社创新性的设立了营销编辑岗位，将选题策划与营销结合起来，使营销上移，编辑成为营销的主体，形成了策划营销的统一体。清华大学出版社联合教育部相关部门在各地高校举办教学研讨会，制定适合高校自身学科设置的教学用书，策划、营销编辑从中起到了穿针引线的作用。这样既得到了既上级教育部门的支持，又能加强同高校教师的联系，可谓是一举两得。同时，清华大学出版社还成立了编审委员会，由策划编辑联系作者、推介新书，建立了丰富的作者资源库。
随后，卢社长与我社领导、员工对一些策划营销问题进行了探讨。在谈到如何实现策划营销统一体时，他介绍了目前清华社对编辑的分工：营销编辑负责搭建平台；策划编辑负责提供内容服务；文稿编辑则负责核定文稿。三者互助合作，大大提高了出书质量和发行数量。
我社领导和员工就讲座内容发表了自己的看法，对我社策划营销活动提出了中肯的建议。我社王社长提出三条建议：一是08年我社将加强图书整体营销，进一步调整营销思路。二是教材选题要针对各校相关专业进行系统规划。如对中传、浙广、湖南大众等学校可以推出因专业制宜的播音类出版物等。三是全社管理要从制度上进行改进，鼓励一部分编辑走出来，走到市场上，出版社将予以扶持。
