为进一步凝聚共识、汇集力量, 出版社以2018年中工作总结会为契机，积极响应学校“双一流建设”的奋斗目标，服务和服从提升学校学术水平的要求，努力打造“传媒教育出版第一品牌”。
7月9日至10日，中国传媒大学出版社2018年中工作总结会在出版社多功能报告厅举行。全体员工依次进行述职总结，汇报2018年上半年各项工作情况，对下半年工作思路进行探讨。大家分析讨论了出版社面临的形势与任务、机遇和挑战，进一步明确了未来的工作理念和思路、工作架构和工作目标。
总结会要求进一步强化出版社对编辑出版工作的政治引导，加强出版社的支部建设工作，坚持把党支部活动有形化、生动化、多样化、制度化。目前出版社已经完善了三校、三审工作，增加了以政治导向为核心的审读程序，切实保障了党对出版社工作的全面领导。
为加强出版社内部规范性建设，总结会提出对重点环节和部门进行流程再造和管理升级，进一步加强出版社的内控管理程序与机制。对出版社现有项目和出版工作，强调深耕细作、颗粒归仓求效益。项目负责人是第一财务责任人。项目立项、项目跟踪、项目检查、项目验收一个都不能少。要以个人为考核单位、以平台为执行保障、以利益为能力驱动、以绩效为考评标准；努力发掘、培养、激发每个人的组织策划能力、经营管理能力、团结协作能力和不折不扣的执行能力。
在为期两天的总结、学习和讨论中，全体员工进一步认识到，出版工作环节多、责任大；特别是作为学校全资的出版社，面临体制内的严格制度和市场竞争的双重压力；纸质出版转型的阵痛与网络传播的冲击；这些都使学校出版社的发展道路注定充满风险、崎岖和挑战。大家一致认为，出版社最大的财富是IP ；要寻找增量，通过数字融合求发展。以纸质书为抓手，依托中国传媒大学的金子招牌，形成独特的传媒IP。要建立和发展中国传媒大学出版社数字IP平台，打通纸媒体和数字媒体的界限和壁垒；成为线上线下、无纸化、碎片化、移动终端化、全媒体的知识服务提供商。第一步是网上卖书、第二步是网上卖知识、第三步是网上网下联动，形成出书、活动、知识付费的良性循环和互动。以服务校友和传媒工作者为抓手，在线上线下同时加强和搞好读者服务工作，把编辑、培训、发行和服务有机的结合起来，形成独特的优势和闭合的生态系统。深化与市场主体的合作关系，建立长效的合作机制，对外合作完全市场化、规范化、公开化。
会议要求全体员工团结一致、不忘初心，砥砺前行，为实现2019年出版社营业收入突破5000万而奋斗。
