本书稿的内容主要由上下两篇构成，其中上篇主持人评价包括四章，分别是第一章评价的理论基础，重点论述了评价的实质、评价的功能、评价的原则和评价的运作过程。第二章主持人评价，重点论述了主持人评价的特点、主持人的评价的功能、主持人评价应该把握的原则、主持人评价的方法与框架、主持人评价的标准和主持人评价的程序。第三章主持人评价现状，重点论述了国内主持人的评价的基本形式，即电台电视台的内部评价、电视调查机构评价（市场评价）、行业协会评比评优（专业评价）和其他社会团体评价（社会评价）。考察了以美国为代表的国外主持人评价所存在的类型和方式，特别指出，除了一些市场调查机构和社会组织有专门针对主持人的市场评价和社会评价之外，美国也还存在专门针对播音员主持人的行业评价和第三方评价。第四章主持人评价对策，重点论述了主持人的评价主体主要包括的宏观、中观和微观等。提出评价的维度只能是人力资本和品牌价值的维度，播音员主持人评价的客体则包括其综合素质、市场价值、发展潜力、公众形象和社会影响等5个方面，同时也论述了主持人的评价在操作方面应注意的原则和方法。下篇主持人管理也包括四章，分别是第五章管理的理论基础，重点论述了管理的内涵、管理具有的两个特征：即管理是一门科学，也是一门艺术；管理的核心是对人的管理。管理的五项职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。管理活动的基本要素。第六章播音员主持人管理基础，重点论述了主持人管理的前提，，主持人管理的功能、主持人管理最基本的维度，即人力资源管理和品牌管理。第七章播音员主持人管理现状，重点论述了国内目前存在的主持人管理制度，如科组制、栏目制、委员（协）会制、部门制、经纪制等等的利弊。特别指出目前我国广播电视媒体在主持人管理上的缺陷，即管理主体参差不齐、管理客体一概而论、管理目标模糊不清、管理方法简单粗放、管理环境混乱无序等等。第八章播音员主持人管理对策，重点论述了主持人的管理主体，提出建立四级主持人管理机构。论述了主持人的人力资源管理和品牌管理。提出了主持人管理在实际操作中应注意的问题，以主持人评价为基础等等。
