苹果发布会：颠覆风格还是延续传统

“你不能走到大街上去问别人下一个伟大的突破在哪里。亨利·福特曾说过，‘如果我最初是问消费者他们想要什么，他们会告诉我：一匹更快的马！’”

——史蒂夫·乔布斯

先来花5秒钟看看苹果发布会上最主要的4点信息：

显然，3月25日举办的苹果发布会，除了Apple Card，没发布任何新硬件，而是重点宣传起新的服务。

这是一个巨大的转变吗？是的。但你要问我苹果公司技穷才出兵行险招？绝不是。因为，这仍然是苹果公司一以贯之的风格：比起一匹更快的马，应该拿出的是汽车。

苹果这次的决策就像是之前的每一次。比起做广泛的用户调查，然后费尽心力地通过大数据猜测用户的口味，他们始终在探索此时人们最需要的服务领域。

乔布斯说：“我们做 iTunes 是因为我们热爱音乐，我们做出了我们自认为世界上最好的点唱机。我们的团队工作非常努力，我们之所以如此努力工作，是因为我们自己都想要一个。我是说，前一百个用户是我们的团队，是我们自己。”

“这根本不是说要欺骗消费者，说服消费者去买他们不喜欢的产品。我们想清楚自己想要一个什么样的东西，而且我们还很擅长搞清楚其他人是不是也想要这个东西。”

这或许是苹果的iPod和iPhone每每冲击公众，却在市场上取得成功的秘诀之一。

Apple TV +可能是一个新的例子。现在硬件市场趋于饱和，不同手机的软件同质化也在削弱苹果的软件优势，于是它逃离传统的软硬件领域，转向内容服务。但没有人会认为这是一个全然愚蠢的决定。

人们对优质剧集的渴望还很难达到饱和。现在社会原子化让我们越来越享受在家看着连续剧和电影的时光，美国也愿意为这些内容付费。这与上面的思路实际不谋而合。这也是苹果的动力所在。

在苹果公司刚做出iPod被采访时，乔布斯曾回答，“随着年纪增长，我越发懂得‘动机’的重要性。Zune 是一个败笔，因为微软公司的人并不像我们这样热爱音乐和艺术。我们赢了，是因为我们发自内心地热爱音乐。我们做 iPod 是为了自己。当你真正为自己、为好朋友或家人做一些事时，你就不会轻易放弃。但如果你不热爱这件事，那么你就不会多走一步，也不情愿在周末加班，只会安于现状。”

是这种热情在驱动苹果的创新和决策。即使这可能意味着，苹果要去一块全然陌生的领域与诸多强者厮杀。

这块领域的强者主要指的是Spotify和Netflix。从Apple TV +居然允许登陆其他硬件如三星、索尼电视就能看出，苹果对这项服务的重视程度远超其他的产品，毕竟，从乔布斯一开始很反对iTunes登陆Windows也知道，他过去一直强调“对软件极度较真的人应该打造自己的硬件”[1]，。现在乔布斯过世了，然而苹果做出这样的决定，也不会简单。

但基于苹果在电视领域的空白，这个决定仍然算是一个好的决定。这个决定有助于苹果开创更好的未来。

库克曾在乔布斯的追思会上发言，说：“即使在生命的最后时刻，他（乔布斯）还挂念着苹果。他给我，也是给大家的最后忠告是，不要去想他会怎么做，‘做对的事就行了‘，他说。”

也就是说，即使他的理念仍然留存，苹果也面临一个考验新的领导班子决策能力的时刻。脱离乔布斯后的苹果第一次真正意义上的探索，结果几何，所有人将有目共睹。

未来，苹果能不能用Apple TV +划定新的领域，关键也许还是在于其中的自制内容够不够精彩、能不能吸引受众。发布会上联合的演艺界名人，似乎在为我们增加一些信心。

这次指示苹果新生态的发布会，延续了每次以热情以及艺术、技术结合的野心，但也颠覆了过去的一些发布硬件软件的惯例，也许会开创新时代，也许就标志着失去乔布斯的苹果错误的第一步，保留一份悬念，苹果讲的这段新故事的结局，还需等待。

[1]自身手机支持独特的硬件的好处，也已经在华为等品牌自主研发的处理器中体现。

（所有图片均来源于网络）